Manajemen Produksi ; Tips Menekan Lost Product

| April 16, 2013 | No comments

Dalam sebuah proses produksi selalu ada dan terjadi yang namanya produk gagal atau reject dan biasanya jika perusahaan benar benar paham dan memiliki kehendak kuat untuk memperbaiki maka proses produksi yang menghasilkan produk gagal bisa ditekan.

Dalam satu sisi produk gagal merupakan kerugian perusahaan dan menekan margin keuntungan, oleh karena itu menekan produk gagal sama dengan menaikkan keuntungan produksi.

Lalu bagaimanakah agar produk gagal dapat ditekan? Berikut tips manajemen yang bisa diterapkan untuk menekan tingkat kegagalan produksi:

1. Buatlah suatu standard kerja dalam proses produksi dari awal bahan baku sampai menjadi bahan jadi secara detail dan terencana. Adanya standar atau prosedur kerja dan aturan aturan lainnya yang mengatur proses produksi dari awal sampai akhir akan membuat semua orang yang terlibat dalam proses produksi mengacu pada standard atau prosedur kerja tersebut. Jika perlu buatlah suatu standar manajemen seperti manajemen ISO 9001, atau sejenisnya. Standard kerja ini haruslah dapat diimplementasikan dan dapat dilakukan oleh operator atau orang yang menjalankan proses produksi.

2. SDM yang berkualitas dalam proses penting produksi. Dalam proses produksi selalu ada proses penting yang harus dihandle atau ditangani oleh orang orang yang memang ahli dibidangnya dan bukan sembarang orang. Hal ini memastikan bahwa proses produksi penting tersebut dapat dipastikan berjalan dengan baik dan ditangan yang benar. Untuk proses produksi yang lain dapat diukur dan dianalisa berdasarkan tingkat kerumitan dan keahlian yang diperlukan oleh mesin mesin produksi tersebut. Lebih baik semua orang yang terlibat dalam proses produksi dapat ditakar dan diukur kadar keahliannya.

3. Buatlah suatu Key Performance Indikator (KPI) dalam proses produksi. KPI bertujuan mengukur tingkat kegagalan produksi dan bisa menekan kegagalan tersebut sampai pada margin yang dapat ditoleransi oleh perusahaan. Dengan penerapan KPI maka setiap proses produksi dapat dianalisa dan diukur tingkat keberhasilan dan tingkat kegagalannya, dengan demikian memudahkan pengambil keputusan untuk mengambil langkah langkah kebijakan yang lebih tepat dalam proses produksi.

4. Rawatlah selalu mesin mesin produksi anda setiap waktu dengan jadwal dan aturan yang dibuat sehingga semua mesin mesin produksi dapat memiliki usia produksi yang lebih lama. Termasuk rawatlah juga sumber daya manusia yang menjalankan produksi agar dapat tetap berkerja dengan kinerja yang tinggi.

5. Jika anda mengalami kesulitan, anda dapat menghubungi konsultan kami untuk menjadi konsultan manajemen produksi dan membenahi sistem manajemen di perusahaan anda. Sukses buat anda. Terimakasih

Category: Manajemen Produksi | Tags: , , , , , , ,

Strategi Manajemen SDM; Tips Sukses Meningkatkan Profit

| April 11, 2013 | No comments

Bagaimana keadaan perusahaan anda hari ini dibandingkan 1 tahun atau 2 tahun yang lalu? Pertanyaan yang mungkin malas anda jawab karena bisa jadi perusahaan anda saat 2 tahun yang lalu dan saat ini tidak banyak kemajuan yang seperti anda inginkan. Bisa jadi perusahaan anda jalan ditempat dan anda bingung bagaimana mengelola perusahaan dengan kondisi karyawan saat ini?

Dalam tulisan ini saya ingin membahas mengenai peran karyawan sebagai sumber manajemen sumber daya manusia. Artinya karyawan yang anda bayar setiap bulan haruslah dapat diukur dan dinilai ekonomisnya bagi perusahaan. Bukankah tanpa prinsip ini perusahaan anda akan mati? Oke! berapapun banyak atau sedikitnya karyawan anda saat ini haruslah anda nilai dari sisi ekonomis.

Mau tidak mau perusahaan harus membuat perhitungan ekonomis yang dapat memberikan nilai tambah kepada perusahaan. Misalkan perusahaan anda memiliki 100 karyawan namun pernahkah anda berpikir apakah dengan 50 karyawan perusahaan anda tetap bisa berjalan sama ketika memiliki 100 karyawan? bagaimana sisa 50 karyawan lain? Apagunanya?

Demikian kira kira pola pikir yang harus anda terapkan dan pikirkan. Prinsip bisnis low cost high profit adalah prinsip utama dalam bisnis anda. Jika saat ini perusahaan anda memang bisa “memangkas” karyawan yang dianggap tidak memberikan added value lebih di perusahaan anda dapat mengambil banyak langkah strategis dalam mengelolanya agar kemajuan 1 tahun atau 2 tahun yang lalu diperusahaan dapat anda rasakan.

Era komunikasi dan digital saat ini sangat memungkinan perusahaan bergerak dengan sedikit sumber daya manusia namun memiliki skill yang tinggi sehingga pekerjaan 20 orang dapat diselesaikan hanya dengan 5 atau 8 orang saja. Bukankah artinya itu nilai tambah buat perusahaan?

Banyak cara untuk mengelola manajemen sdm di perusahaan agar lebih berdaya guna dan menambah nilai kerja bagi perusahaan sehingga apa yang anda bayarkan dapat return yang sebanding.

JIka anda memiliki masalah dalam manajemen sumber daya manusia, anda bisa hubungi kami untuk membantu anda membangun sistem manajemen perusahaan dan manajemen sdm dengan lebih baik. Terimakasih

Category: Sumber Daya Manusia (SDM - HRD) | Tags: , , , , , ,

Melakukan Lompatan dalam Bisnis

| March 8, 2013 | No comments

Mungkin ada pernah dengar bahwa melompat merupakan aktivitas yang menyenangkan dilakukan hampir semua orang. Bahkan seorang karyawan mampu melompat dari lingkungannya untuk meraih mimpinya menjadi seorang pengusaha sukses. Melakukan lompatan berarti berani mengambil keputusan untuk melangkah maju dengan tekad dan visi yang jelas sampai mimpi itu terwujud.

Demikian juga melakukan lompatan dalam bisnis dapat dilakukan dengan mewujudkan mimpi yang hendak dicapai dan diwujudkan dalam mengembangkan perusahaan. Perlu keberanian besar dan kemampuan analisa dan visi yang jelas mengenai arah lompatan yang hendak dituju oleh suatu perusahaan yang ingin melompat dan menjadikan perusahaan itu besar.

Sebesar apapun usaha anda saat ini, melakukan lompatan diperlukan dengan agar ada daya tumbuh dan daya saing perusahaan semakin besar dan semakin tajam. Namun melompat tidak bisa sembarangan karena bisa berakibat pada hancurnya usaha atau bangkrutnya perusahaan.

Melompat membutuhkan visi dan misi dan perusahaan, kualitas sumber daya manusia (sdm) yang mendukung, kemampuan mesin mesin produksi,  kemampuan membuka market baru dan menciptakan pasar baru, dan sebagainya. Jika anda seorang pengusaha memiliki visi dan misi yang jelas namun sumber daya manusia anda tidak mendukung, maka lompatan anda akan sia sia dan hanya membawa perusahaan jalan ditempat. Semua faktor faktor pendukung agar bisa dan mampu melompat dengan tinggi dan mendarat pada tempat yang pas dan diinginkan tentu semua faktor harus bersatu dan melangkah bersama. Tanpanya melompat hanya membawa ke jurang yang lebih dalam.

Bagaimana perusahaan Anda? Berani melompat atau diam ditempat?

Category: Manajemen Kinerja | Tags: , , , , ,

Konsultasi Manajemen Perusahaan

| January 20, 2013 | No comments

Konsultasi adalah proses mencari solusi dan menemukan jalan keluar terbaik dari setiap permasalahan. Oleh karena itu dalam proses konsultasi ada proses  pihak yang berhubungan dan saling memahami dan ada transfer informasi dan pengetahuan dari yang tahu ke yang tidak tahu atau kurang tahu. Dalam proses konsultasi manajemen perusahaan maka ada perusahaan yang memiliki masalah manajemen perusahaan yang dapat dibantu penyelesaiannya oleh konsultan manajemen.

Dalam proses konsultasi bisa jadi manajemen perusahaan mengetahui adanya masalah manajemen yang harus diselesaikan namun membutuhkan tangan ahli  atau konsultan manajemen yang bisa menyelesaikan dengan semppurna. Bisa juga manajemen perusahaan tidak tahu dan tidak faham masalah manajemen perusahaan yang terjadi di perusahaannya dan mencari tahu kepada konsultan manajemen. Dalam proses pertama, sebenarnya manajemen perusahaan bisa  menyelesaikan namun bisa jadi ragu dan tidak ada waktu untuk penyelesaian dengan sempurna sesuai dengan apa yang mereka mau. Dengan demikian mereka berpikir untuk menyelesaikan melalui tangan konsultan manajemen. Dalam kasus kedua, manajemen perusahaan tidak faham dan benar benar tidak tahu apa yang harus diperbuat dengan perusahaannya.

Oleh karena itu dalam menangani kasus kedua, manajemen perusahaan tetap harus mencari tahu dan menguji hasil temuan dari konsultan manajemen perusahaan apakah memang benar demikian atau tidak. Di sini manajemen perusahaan harus tahu dan belajar mencari solusi dari konsultan manajemen sehingga bisa mengembangkan sendiri teknik mencari solusi manajemen perusahaan.

Dalam kasus kasus tertentu memang peran konsultan manajemen perusahaan menjadi mitra strategis dalam kebijakan manajemen perusahaan untuk mencapai suatu target tertentu.

Permasalahan manajemen perusahaan bukan hanya mengenai kebijakan strategis namun bisa jadi juga merupakan pemecah masalah teknis yang sering terabaikan. Masalah teknis yang sederhana dan simple namun berdampak besar pada kinerja dan cara kerja dari perusahaan dan menentukan  gerak langkah dari perusahaan itu.

Anda membutuhkan konsultan manajemen perusahaan? hubungi kami untuk konsultasi dan informasi selanjutnya. Sukses buat anda!

Category: Konsultansi Manajemen Bisnis | Tags: , , , , ,

Tips Penyusunan SOP di Perusahaan

| January 19, 2013 | One comment

SOP (standard operating procedure) dapat disusun dengan standard manajemen yang baku, standard dan dapat diimplementasikan dengan baik. Berikut tips penyusunan sop di perusahaan:

1. Sebelum menyusun SOP bentuklah tim sop minimal 3 orang untuk membahas sop yang akan disusun. Sebaiknya pimpinan tim ini adalah minimal memiliki pengalaman dan wawasan di dunia manajemen bisnis atau memiliki jabatan strategis di perusahaan. dan orang orang yang terlibat dalam tim sop sebaiknya orang yang tahu alur proses manajemen di internal sehingga bisa tahu bagaimana sistem manajemen perusahaan bekerja.

2. Susunlah SOP mulai dari pemetaan bisnis proses, dan susunlah alurnya dengan jelas dan sederhana. Hindari pemetaaan yang rumit dan kompleks yang akan membuat sop yang akan disusun menjadi sulit dimengerti.

3. Diskusikan setiap proses penyusunan sop dengan pimpinan tertinggi perusahaan dan jelaskan mengapa harus dibuat demikian. Jika memungkinkan buatlah SOP dengan basis sistem manajemen mutu berbasiskan Standard ISO 9001. Anda akan lebih mudah dan lebih cepat menyusun sop dengan standard iso 9001.

4. Berikan batas waktu dari penyusunan sop ini beserta progress kerja yang dijadwalkan dalam bentuk chart harian, mingguan dan bulanan. Dengan memberikan batas waktu akan lebih mudah mengontrol dan memastikan sop akan disusun sesuai jadwal.

5.Sewalah konsultan sop untuk membantu anda menyusun sop yang baku, standard dan melihat sop sebagai sistem manajemen yang bisa dijalankan atau tidak. Konsultan sop biasanya tahu kelemahan dan kelebihan dari sop yang dibuat. Jangan malu bertanya atau menyewa mereka menjadi konsultan anda jika tim anda tidak bisa memenuhi jadwal atau tidak sanggup menyusun sop dengan baik.

Demikian tips penyusunan sop di perusahaan baik untuk sop pertambangan, sop perusahan jasa, sop hrd, sop marketing, sop gudang logistik, sop dsitribusi barang, sop perkebunan, sop investasi, sop property dan sebagainya.

Category: Standard Operating Procedure (SOP) | Tags: , , , , , , , , , , ,
« Older Entries

© 2012-2013 KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS: Jasa Penyusunan SOP Perusahaan, Bisnis Plan, Konsultasi HRD SDM, Manajemen Ritel, Feasibility Study Consultant, Konsultan KPI, Manajemen Kinerja Perusahaan, Audit SDM HRD All Rights Reserved -- Copyright notice by Blog Copyright

You might also likeclose
Copy Protected by Chetans WP-Copyprotect.